目標を立てない日本企業と、女性の社会進出が進まない理由の関係

経営コンサルの仕事をして8年、多様な業界100社以上の企業のコンサルに携わってきたが、日本の企業の共通点として感じるのが、「目標を立てない企業文化」である。

目標がない仕事は、ゴールのないマラソンと同じ
皆がどこまでやるかわからないので、とりあえず横を見ながら人より多く走ろうとする。最低でも、人と同じだけ走ろうとする。

その結果、横並び意識、超過労働という労働文化が醸成されているわけだ。
この悪弊は、「有給休暇が好きな時にとれない」といったミクロなことから、「女性の社会進出が進まない」というマクロな社会問題にまで、深く関係しているのではないかと思う。

当然、目標のあいまいなままで競争をすると、短い時間で働いて結果を出してアピールすることが難しくなり、長い時間働いて成果を上げてアピールすることが有利になるからだ。

では、なぜ目標を立てないのか？目標を立てると達成できなかった時の言い訳をしなければいけないし、それによって自分の評価がマイナスになる可能性があるからだ。
目標を立てなければ、よかったことは自分の手柄に、悪かったことは外部のせいにして、言い訳をすることが容易になる。目標に対しての手段や行動の正しさが検証できないから。
この無意識に「マイナス評価を避けたい」と考え「目標を宣言するリスク」を避ける文化（いや雰囲気というべきか）は、企業の大小を問わず、企業のトップまでしみついている。

社訓や経営理念が大好きな日本の会社
「いやいやうちの会社は、売上目標を○○％伸ばすと、中期経営計画に宣言されているよ」と反論される方もいるかもしれない。しかし、その中身を見てみると「なぜ売上目標○○％伸ばすことを目標にしているのか、達成したら何が変わるのか、目標達成のためにどんなことを（トップが）行うのかが明確に書いていないことがほとんどである。
ちょうど、市町村が「交通安全宣言都市」や「非核宣言都市」をするのに似ていて、達成不可能な、あるいは、達成したかどうかも検証できないことを目標に掲げるのに似ている。
あえて、自分の責任かどうか明確にわからないレベルに目標設定をとどめておいて、「やらなかった」という責任を回避するのだろう。
何より実際に、従業員に聞くと部課長クラスはおろか役員レベルでさえ「今年のうちの会社の目標って、聞いてるか？」ということがほとんどである。
なんといっても、やめさせられるリスクのないオーナー社長でさえ、今年の経営目標は何ですか？と聞くと、明確にしていないことが多い。従業員に「うちの社長は宣言した目標を達成できなかった、何もしなかった」と責められるのが、プライドにかかわるのだろう。
代わりに、必達数値を伴わない「社訓」「経営理念」の類が大好きだったりする。

こういった場合、突っ込んでヒアリングすると、ほとんどの場合「売上アップ」「コスト削減」「品質改善」「クレーム削減」といった、どの企業にでも当てはまる毒にも薬にもならない目標が挙げられている場合がほとんどである。
これが「市場の成長率が３％で、あるいは、ライバル企業が○億だから、うちの会社は今年は○○％、コストを増やさずに売上を上げたい」という形であれば、社長以下各レベルの職位でやるべきことが決まってくるはずだ。（が、そうはしない）。
一年が終わって、結果として「今年はこうだったね、○○さんが頑張ったからだ！」というやりかたが好きなのである。

私が働いた外資系企業数社では、目標は「がんばれば達成可能なもの（ストレッチゴール）」に常に設定されるし、社長を含めて自分の目標を達成することに責任を意識している。
達成できなければ何らかのペナルティが発生する。
達成できないことに自責の理由が高ければ、場合によっては首になることもある。
しかし、会社を変えること当たり前なので、また新しい会社で同じようにチャレンジをするだけである。目標を立てないから人を辞めさせる（人がやめなければならないように責められる）ことがないのか、人がやめないから転職市場が活性化せず辞めるリスクが高まって、目標と立てたがらないのか・・・　原因と結果が結びついた根深い問題である。

明確な目標を立てるやり方は、女性を働きやすくする
こういう仕事のやり方は、厳しいようにみえて女性には働きやすいのである。
目標がきまれば、それを達成すれば遠慮なく帰れるのでだらだら働かなくて良くなる。
仕事の効率をアピールすることができ、だらだら残業する同僚と差別化できる。
会社を辞めやすく、再就職しやすくなるので、ライフステージで転職がついて回る女性にとってはキャリアを継続しやすくなる。

もちろん目標を明確にすると悪い点もでてくる。セクショナリズムや目標として検証しにくい（定量化しにくい）行動が、軽視されるようになる点だ。
しかし何事もバランスが大事。今の日本の企業文化は目標を立てないぬるま湯文化に傾きすぎているように感じる。

効率的にお金を貯めよう 転職編２ 転職はいつするのが正解？

転職の損得を考えるとき、切っても切れないのが退職金。

多くの企業では、退職時の年収の４年弱分が支払われるという。

2300万、45ヶ月分だそうだ。（参考 下のサイト）

http://allabout.co.jp/gm/gc/13774/2/

さて、これがいくらの価値があるのか？ 2300万に決まってるじゃん、という人は、ちょっと待って欲しい。退職金というのは、支払は退職時だが、原資は入社してからコツコツと貯めて行ったお金であり、早い話が会社が運営している年金なのです。
（社内の会計的にも、「退職金積立金」という勘定で、しっかりたまっています）

そうなると、23歳の入社時に払った年金は、65歳の退職時には42年分の利子が付いているはず。しかも複利で。

なので、その積立金は若い頃にもらっていれば金額が少なくなっているはずだ。

（これは別に金額が目減りするわけではなくて、今の100万は将来受け取る100万より価値があるという、基本原理です）

効率的にお金を貯めよう 住宅編1 ？住宅ローンって、こんなに損なの？

のところでも使いましたが、福利原価係数の表をみてみれば、ざっくりと計算できます。

2100万を42年で仮に均等に積み立てるとすると、年50万円を積み立てていることになります。

利子1%で40年で、1.49。つまり、入社時24才で積み立てた50万円は、退職間近の64才になった時は、75万円になっています。(約25万の利子）

40年間でどれくらいの利子がつくか粗く見積もってみると、25万×40年×1/2で、500万くらいは利子になります。
ただ、上記計算で1/2をかけたのは単利の場合で複利だと少なくなるのと、いまどき利息は定期でも1%つかないので、目減りして利子分は350万というところでしょうか。

つまり退職金の現在価値（正味）は、2100万-350万=1750万くらいとなります。

すると、入社10年で転職すると、のこり30年働くことになります。
1750万を30年で割って58.3万円。　つまり、年収が60万アップする転職ならば、退職金が回収できるという算段になりますね。

実際には転職にはその後給与が不安定になるリスクもあるので、単純に60万アップすればいいとは言い切れませんが、そのリスクも考えると、年収が100万アップするなら、元が取れると考えてもいいんじゃないでしょうか？

転職するときは、100万円アップで、年収の交渉をしましょう！※

100万アップすれば10年で転職先の会社を辞めたとしても1000万のキャッシュが余分に溜まることになります。30年後の2100万と、10年後の1000万、どちらを取りますか？

※　転職活動をしていると、転職先が魅力的に見えてきて、ついつい条件で妥協しがちです。でも、転職時に100万給料を上げるのと、転職後に100万上げるのでは、たぶん10倍くらい大変さが違います。
（経験談）

効率的にお金を貯めよう 転職編1 転職は儲かる？儲からない？

効率的にお金を貯めよう 転職編1 転職は儲かる？儲からない？

転職を考えているあなた、悩むのが、経済面から見て転職が得なのか、損なのか、という点でしょう。

例えば、今手取り600万で働いている場合、700万の転職機会があるとする。

17%くらいの手取りアップ。10年で1000万くらいの差。それだったら、今の会社に残って退職金をもらった方がいいか？

でもちょっと待って欲しい。

ここで重要になってくるのが、可処分所得の考え方だ。

家計には、必ず出て行く固定的な支出と、使い方を考えて使える変動支出がある。

前者の代表が家賃であり、その他火災保険、生命保険、光熱費、最低限の食費などだ。

後者は、服飾費、娯楽費、外食費、交際費、車両費、旅行費などだろう。

結局、実質的に手元に残って使い方を考えられるのは、この変動支出の部分だけである。

実は生活の豊かさを感じられるのは、主にこの変動支出の多寡である。

例えば、住宅ローンが年200万、その他の固定的支出で、年200万とすると、400万は固定的支出で出て行く。と、残りは200万。

これで手取りが100万増えると、変動部分は300万、つまり1.5倍にもなる。

実感できる生活レベルとしては、かなり余裕ができて贅沢ができるようになるのである。

もちろん、増えた分は使わずに、ローンの繰上げ返済や財テクに回してもいい。

いずれにしても、給与上昇の割合よりはかなり生活の質があがるはずだ。

企業でいえば、年収は売上、可処分所得は利益。どちらが重要かといえば、手元に残る金、利益に決まっている。

売上が5%増えれば利益が倍に増えるようなものだ。

年収アップの価値は、可処分所得の増加で見るようにしましょう。

注）もし転職が上手くいって年収が上がったからと言って、固定的支出が増えるような贅沢はしないこと。高い車やマンションをローンで買うとか。給与が下がった時に「倍返し」でしっぺ返しが来ますよ。贅沢するなら、旅行とか服とか、ワンショットで後を引かないものにしましょう。